Методические рекомендации по цифровой трансформации
Олег Сковородников
Комментарий генерального директора агентства цифровой трансформации DT Consulting

Методические рекомендации Минцифры по разработке стратегий цифровой трансформации госкомпаний

Методические рекомендации постоянно обновляются. Стратегия цифровой трансформации госкомпании нуждается в постоянной актуализации. Основные изменения указаны ниже:

Начальная версия 2020 года
Сформулированы базовые рекомендации по разработке стратегий ЦТ и 20 основных паспортов КПЭ

Изменения ноябрь 2022 года
Добавлены 4 новые паспорта КПЭ, сформулированы требования по переходу на отечественное ПО и РЭП.

Изменения декабрь 2023 года
Добавлен 1 новый паспорт КПЭ, сформулированы требования к внедрению технологий на основе искусственного интеллекта

Приложение N 2 к Методическим рекомендациям МИНЦИФРЫ по разработке стратегий цифровой трансформации госкомпаний

1. Текущая ситуация и перспективы цифровой трансформации госкомпании
1.1. Результаты анализа цифровой трансформации отрасли;
1.2. Результаты оценки цифровой зрелости госкомпании (уровня готовности к цифровой трансформации);
1.3. Ключевые вызовы и возможности для цифровой трансформации;
1.4. Риски и угрозы информационной безопасности в ходе реализации цифровой трансформации.

2. Целевое видение, цели и КПЭ цифровой трансформации госкомпании
2.1. Целевые бизнес-модели;
2.2. Система целей и КПЭ цифровой трансформации;
2.3. Стратегические направления развития цифровой трансформации;
2.4. Горизонты планирования стратегии цифровой трансформации.

3. Инициативы и дорожная карта цифровой трансформации госкомпании
3.1. Инициативы по внедрению цифровых решений;
3.2. Инициативы по развитию цифровой инфраструктуры;
3.3. Инициативы по развитию поставщиков цифровых решений;
3.4. Организационные мероприятия в рамках цифровой трансформации;
3.5. Мероприятия по импортозамещению;
3.6. Дорожная карта инициатив и мероприятий цифровой трансформации;
3.7. Мероприятия по обеспечению информационной безопасности в рамках цифровой трансформации.

4. Кадры, компетенции и культура для цифровой трансформации госкомпании
4.1. Модель цифровых компетенций и кадрового обеспечения цифровой трансформации, оценка потребности в кадрах;
4.2. Обучение цифровым навыкам и развитие компетенций цифровых компетенций сотрудников госкомпании;
4.3. Управление сотрудниками цифровых специальностей;
4.4. Мероприятия по развитию цифровой культуры и культуры информационной безопасности госкомпании.

5. Модель управления цифровой трансформации госкомпании
5.1. Структура управления цифровой трансформацией;
5.2. Система управления результативностью;
5.3. Система управления отдельными инициативами цифровой трансформации;
5.4. Система управления портфелем инициатив;
5.5. Процесс корректировки (обновления) стратегии цифровой трансформации;
5.6. Система обеспечения информационной безопасности.

6. Модель финансирования реализации цифровой трансформации госкомпании
6.1. Экономические эффекты от реализации стратегии цифровой трансформации и потребность в инвестициях;
6.2. Источники финансирования инициатив и мероприятий стратегии цифровой трансформации;
6.3. Экономическая эффективность реализации стратегии цифровой трансформации;
6.4. Отраслевые и кросс-отраслевые сопоставления инвестиционной активности по цифровой трансформации.

Подробнее о Методических рекомендациях на сайте Минцифры

Комментарий DT Consulting
Олег Сковородников:

Полагаю, всем участникам рынка следует внимательно изучить эти рекомендации, он полезны для компаний всех форм собственности. Документ описывает не только процесс подготовки стратегии цифровой трансформации, но и её внедрение: обеспечение кадрами, финансами, измеримыми KPI. Хорошо проработана схема мониторинга реализации цифровой стратегии. Если все госкомпании разработают и внедрят стратегии цифровой трансформации в соответствии с методикой, у них будут отличные перспективы в новой цифровой экономике.

Раздел 1 Анализ текущей ситуации
Компаниям рекомендовано проанализировать цифровые изменения в своей отрасли, провести диагностику уровня цифрового развития и проанализировать риски и возможности. Под рисками понимаются прежде всего угрозы информационной безопасности. С последним можно поспорить - от действий хакеров не погибла ни одна таксишная компания. Всех их убрал с рынка Uber. Но в целом начать разработку стратегии с анализа и самодиагностики - абсолютно правильная идея, классика стратегического консалтинга.

Раздел 2 Цели цифровой трансформации
Частично здесь прослеживается китайский опыт - определяются горизонты и направления цифрового развития. Но дальше российская специфика - укажите чёткие KPI и мы потом будем контролировать, сколько вы роботов и дронов запустили. Видимо, это стиль госуправления и иначе не бывает. Сложный момент. Цифровые изменения предполагают максимальную гибкость стратегии и тактики. Чёткие KPI эту гибкость ограничивают. 94% успешных стартапов это истории про PIVOT - они отказались от изначальной стратегии развития и нашли новую возможность на рынке.

Раздел 3 Дорожные карты цифровой трансформации
Когда анализ проведён и цели определены, нужны дорожные карты внедрения. Здесь госкомпаниям предоставляется достаточно большая гибкость в планировании своей цифровой тактики. Жаль, что в документе не нашлось места для слов про стартапы, корпоративные венчурные фонды и акселераторы. Мировая практика - активная работа с экосистемой. Наши госкомпании (за исключением Сбера) пока в основном реализуют автономное цифровое развитие.

Раздел 4 Кадры для цифровой трансформации
Как известно, кадры решают всё. Хорошо, что в методических рекомендациях так много места отведено для вопросов компетенций и цифровой культуры. Рекомендуется создавать цифровые комитеты, регулярно обсуждать цифровую повестку на советах директоров, готовить кадры, развивать цифровую культуру. Нет фокуса на исключительную роль гендиректора в цифровой трансформации. Все истории цифрового успеха - это истории про лидеров, которые драйвят цифровые изменения. Если нет поддержки цифровых инициатив от самого главного руководителя - цифровой трансформации не будет.

Раздел 5 Управление цифровой трансформацией
Здесь много разумных рекомендаций об управлении цифровыми изменениями. Большинство из них из классического проектного управления, но с учётом необходимой гибкости. Авторы методики отлично понимают, что застывшая на три года цифровая стратегия лишена смысла и заранее планируют мероприятия по корректировке стратегии. Но заявленные KPI должны быть выполнены и контролю этого процесса уделено много внимания.

Раздел 6 Финансирование цифровой трансформации
Прекрасен план, в котором учтены вопросы финансирования. Государство сейчас предоставляет огромную поддержку в финансировании цифровой трансформации. Запущены много программ с льготами и дотациями. Берите деньги, внедряйте роботов и отчитывайтесь. Но отчитываться на надо не только за факт покупки робота, но и за то, что экономический эффект от его внедрения соответствует запланированному KPI. А лучше - превосходит. Тут финансистам будет, где применить свои таланты.

В качестве вывода:
Налоговая служба РФ и Сбер уже доказали, что российские госкорпорации могут быть мировыми технологическими лидерами. Осталось подтянуть до их уровня остальные госкомпании и это будет очень весомый вклад в развитие экономики России.

Услуги DT Consulting для госкомпаний в области цифровой трансформации
Актуализация стратегии цифровой трансформации госкомпании
- подбор AI решений для внедрения в госкомпании
- оформление паспорта КПЭ N 25 (искусственный интеллект)

Актуализация стратегии цифровой трансформации госкомпании
- подбор российского ПО в рамках импортозамещения
- подбор российской РЭП в рамках импортозамещения
- заполнение соответствующих паспортов КПЭ и Приложений

Для раздела 1 Анализ текущей ситуации
- исследование отраслевого опыта цифровой трансформации
- диагностика цифровой зрелости компании

Для раздела 2 Цели цифровой трансформации
- разработка стратегий цифровой трансформации

Для раздела 3 Дорожные карты цифровой трансформации
- разработка дорожных карт цифровой трансформации

Для раздела 4 Кадры для цифровой трансформации
- стратегическая сессия "Корпоративная стратегия цифровой трансформации"

Для раздела 5 Управление цифровой трансформацией
- экспертная поддержка

Для раздела 6 Финансирование цифровой трансформации
- экспертная поддержка