Оценка цифровой зрелости вашего бизнеса
Путь к цифровому лидерству начинается с первого шага - оценки цифровой зрелости. Необходимо понять, на каком уровне компания находитесь сейчас. Это позволит планировать дальнейшее цифровое развитие бизнеса.
Пример: высокий уровень цифровизации при производстве металлических труб. Удобная эффективная цифровая маркировка выпускаемой продукции.
Оценка цифровой зрелости компании это определение "точки А", соответствующей уровню цифрового развития в данный момент.
Для оценки мы применяем 10 балльную шкалу. По каждой компании изучается более 20 показателей, каждый из которых имеет свой "вес" в итоговой оценке, зависящий от отраслевой специфики.
В соответствии с методическими рекомендациями Минцифры, для госкомпаний оценка цифровой зрелости является обязательным компонентом стратегии цифровой трансформации.
Для оценки мы применяем 10 балльную шкалу. По каждой компании изучается более 20 показателей, каждый из которых имеет свой "вес" в итоговой оценке, зависящий от отраслевой специфики.
В соответствии с методическими рекомендациями Минцифры, для госкомпаний оценка цифровой зрелости является обязательным компонентом стратегии цифровой трансформации.
Уровни цифрового развития:
9-10 баллов
Отличный уровень цифрового развития. Компания является отраслевым лидером в применении цифровых технологий во многих направлениях.
7-8 баллов
Хороший уровень цифрового развития. Компания эффективно применяет большинство цифровых технологий, по одной из них является лидером.
5-6 баллов
Удовлетворительный уровень цифрового развития. Компания применяет большинство доступных цифровых технологий, но эффективность их использования может быть существенно улучшена.
3-4 балла
Слабый уровень цифрового развития. Компания применяет только некоторые виды цифровых технологий, нуждается в цифровизации и повышении эффективности многих бизнес-процессов.
1-2 балла
Критически низкий уровень цифрового развития. В компании практически не применяются современные цифровые технологии.
9-10 баллов
Отличный уровень цифрового развития. Компания является отраслевым лидером в применении цифровых технологий во многих направлениях.
7-8 баллов
Хороший уровень цифрового развития. Компания эффективно применяет большинство цифровых технологий, по одной из них является лидером.
5-6 баллов
Удовлетворительный уровень цифрового развития. Компания применяет большинство доступных цифровых технологий, но эффективность их использования может быть существенно улучшена.
3-4 балла
Слабый уровень цифрового развития. Компания применяет только некоторые виды цифровых технологий, нуждается в цифровизации и повышении эффективности многих бизнес-процессов.
1-2 балла
Критически низкий уровень цифрового развития. В компании практически не применяются современные цифровые технологии.
Эксперты по диагностике цифровой зрелости
Павел Биленко, профессор практики бизнес-школы Сколково, старший партнёр DT Consulting, является одним из ведущих российских экспертов в Индустрии 4.0 и цифровизации промышленности. Павел разработал методологию оценки уровня цифрового развития промышленных компаний, которая была одобрена к применению Минпромом.
Олег Сковородников, генеральный директор DT Consulting. Cфера компетенций - сервисные и торговые компании. Для них Олег разработал собственную методику диагностики, там есть общая "универсальная" часть (например - кибербезопасность) и уникальные разделы, которые анализируется по разным для разных компаний методикам (логистика, продажи, маркетинг, продукт).
В рамках этих методологий, Олег и Павел проводят комплексные оценки цифровой зрелости компаний. Ввиду того, что производственные и бизнес процессы всегда различны, перед каждой диагностикой мы уточняем методику для каждой компании отдельно.
Олег Сковородников, генеральный директор DT Consulting. Cфера компетенций - сервисные и торговые компании. Для них Олег разработал собственную методику диагностики, там есть общая "универсальная" часть (например - кибербезопасность) и уникальные разделы, которые анализируется по разным для разных компаний методикам (логистика, продажи, маркетинг, продукт).
В рамках этих методологий, Олег и Павел проводят комплексные оценки цифровой зрелости компаний. Ввиду того, что производственные и бизнес процессы всегда различны, перед каждой диагностикой мы уточняем методику для каждой компании отдельно.
Особенностью сегодняшнего дня является пожелание большинства заказчиков дополнить оценку цифровой зрелости подробным аудитом применяемого софта и анализом внутренних предложений по его импортозамещению. Мы это тоже делаем.
Также, в последнее время очень актуальна кибербезопасность в расширенном понимании этого явления, включающего в периметр анализ внутренних возможностей по защите и резервированию данных и способности эти данные быстро, безопасно и корректно развернуть на альтернативном ПО.
Также, в последнее время очень актуальна кибербезопасность в расширенном понимании этого явления, включающего в периметр анализ внутренних возможностей по защите и резервированию данных и способности эти данные быстро, безопасно и корректно развернуть на альтернативном ПО.
Диагностика цифровизации производства
Современное цифровое производство это роботы, искусственный интеллект, интернет вещей, цифровые двойники и всё меньше людей. В каждой отрасли есть специфика и есть цифровые лидеры, опыт которых нужно внимательно изучить и сравнить с уровнем цифровизации вашей компании.
Диагностика цифровой зрелости производства - сложный комплексный процесс, который охватывает все его этапы: проектирование, тестирование, собственно производство, проверка качества. На каждом этапе оценивается эффективность взаимодействия информационной системы, людей и механизмов. Вычисляются технологические операции, эффективность которых можно кратно улучшить применив цифровые технологии.
Диагностика цифровой зрелости производства - сложный комплексный процесс, который охватывает все его этапы: проектирование, тестирование, собственно производство, проверка качества. На каждом этапе оценивается эффективность взаимодействия информационной системы, людей и механизмов. Вычисляются технологические операции, эффективность которых можно кратно улучшить применив цифровые технологии.
Не важно, что вы производите. Важно интегрировать ваш продукт в цифровой мир. Продукт станет "умным": холодильник сам начнёт звонить в интернет-магазин и заказывать свежий йогурт. Продукт точно будет "подключенным" к информационным системам и девайсам его владельца, чтобы им можно было управлять удалённо. Цифровой двойник продукта позволит быстро его изучить, отремонтировать и встроить в другой продукт.
Продукты с цифровым компонентом уверенно вытесняют своих менее "умных" конкурентов. Необходимо проанализировать основные варианты цифровизации вашего продукта, изучить отраслевой опыт и на этой основе разработать идею цифрового компонента для утюга, бетономешалки или ветеринарной клиники.
Продукты с цифровым компонентом уверенно вытесняют своих менее "умных" конкурентов. Необходимо проанализировать основные варианты цифровизации вашего продукта, изучить отраслевой опыт и на этой основе разработать идею цифрового компонента для утюга, бетономешалки или ветеринарной клиники.
Диагностика цифровизации продукта
Диагностика цифровизации продаж
Самая интересная и недооцененная часть цифровой трансформации - NEW MONEY. Это сложно, это всегда за рамками привычных шаблонов, но часто позволяет заработать кратно больше основного бизнеса.
Наиболее известный пример "новых денег" это Amazon Web Services . Сегодня Амазон зарабатывает на хостинге (который уже далеко не только хостинг) 60% прибыли и 20% оборота.
Придумать и реализовать бизнес-модель "новых денег" задача не простая. В рамках диагностики цифровой зрелости мы исследуем предложения команды в этой области и добавляем к ним собственную экспертизу.
Наиболее известный пример "новых денег" это Amazon Web Services . Сегодня Амазон зарабатывает на хостинге (который уже далеко не только хостинг) 60% прибыли и 20% оборота.
Придумать и реализовать бизнес-модель "новых денег" задача не простая. В рамках диагностики цифровой зрелости мы исследуем предложения команды в этой области и добавляем к ним собственную экспертизу.
Новые деньги
Доля Amazon в онлайн-торговле продолжает расти. Uber увеличивает свою географию. Ещё есть Booking.com, Airbnb и Яндекс.Еда. Всё это примеры цифровой трансформации каналов продаж. Цифра меняет привычные способы продаж и этот процесс набирает обороты.
В короткой перспективе, всем придётся стать или участниками чужих цифровых сбытовых платформ или разрабатывать собственные. Необходимо проанализировать, какие проекты имеют шанс стать цифровой платформой в вашей отрасли и найти выгодные варианты сотрудничества. Параллельно создавать и выводить на рынок свой проект. Победит тот, кто быстрее и умнее.
В короткой перспективе, всем придётся стать или участниками чужих цифровых сбытовых платформ или разрабатывать собственные. Необходимо проанализировать, какие проекты имеют шанс стать цифровой платформой в вашей отрасли и найти выгодные варианты сотрудничества. Параллельно создавать и выводить на рынок свой проект. Победит тот, кто быстрее и умнее.
Отчёт об оценке цифровой зрелости
Комплексный отчёт об оценке цифровой зрелости компании содержит итоговую оценку. Она рассчитывается на основе оценок цифровой зрелости более 20 отдельных процессов и компонентов цифрового развития, с учётом их коэффициентов.
Каждый отдельный процесс, например, логистика, включает в себя от 5 до 8 оцениваемых параметров из которых складывается оценка данного процесса.
Кроме оценок, отчёт содержит экспертные комментарии по параметрам, которые явно лучше или хуже среднего уровня и параметрам, значения которых близки к аварийным. Дополнительно в отчёте есть рекомендации по улучшению параметров цифровой зрелости. В зависимости от размеров и сложности оцениваемого бизнеса, итоговый отчёт состоит из 30 - 90 страниц.
Методология оценки цифровой зрелости уточняется для каждого конкретно бизнеса.
Каждый отдельный процесс, например, логистика, включает в себя от 5 до 8 оцениваемых параметров из которых складывается оценка данного процесса.
Кроме оценок, отчёт содержит экспертные комментарии по параметрам, которые явно лучше или хуже среднего уровня и параметрам, значения которых близки к аварийным. Дополнительно в отчёте есть рекомендации по улучшению параметров цифровой зрелости. В зависимости от размеров и сложности оцениваемого бизнеса, итоговый отчёт состоит из 30 - 90 страниц.
Методология оценки цифровой зрелости уточняется для каждого конкретно бизнеса.
Сроки выполнения работ:
Если у компании одна локация:
2-3 рабочих дня занимает работа на предприятии, знакомство с производственными и бизнес-процессами
2-3 месяца необходимо на подготовку диагностических карт и отчёта
Выполнение данного вида работ удалённо не представляется возможным
2-3 рабочих дня занимает работа на предприятии, знакомство с производственными и бизнес-процессами
2-3 месяца необходимо на подготовку диагностических карт и отчёта
Выполнение данного вида работ удалённо не представляется возможным
ЗАКАЗАТЬ ОЦЕНКУ ЦИФРОВОЙ ЗРЕЛОСТИ