Как мы проводим стратегические сессии по цифровой трансформации
Общаемся с акционерами и руководителями предприятия. Внимательно их слушаем, разбираемся в проблематике развития компании, содержании стратегических целей. Детально обсуждаем контент разрабатываемой нами стратегической сессии.
1.
Проводим глубинное интервью генерального директора и руководителей ключевых подразделений. Некоторые вопросы, которые мы задаем: Как работает информационная система компании, что она включает? Какие инструменты, методы, подходы можно применить для кратного роста бизнеса за счёт внедрения цифровых технологий?
2.
На основании разработанной нами методологии оценки уровня цифрового развития бизнеса выполняем диагностику цифровой зрелости компании. Пишем отчёт об оценке цифровой и технологической зрелости компании с максимально конкретными рекомендациями (от 60 страниц).
3.
Проектируем формат и контент стратегической сессии – для решения тактических цифровых задач и достижения стратегических целей развития компании. Продолжительность программы - от двух дней, к примеру, шесть интерактивных сессий и шесть воркшопов с выступлениями команд.
4.
Для проведения стратсессии ищем интересные кейсы, лучшие практики цифрового развития компаний в отрасли заказчика. Мы подключены к большинству баз научных публикаций, бизнес-кейсов, профессиональных изданий для максимальной эффективности результатов поиска.
5.
При подготовке контента работаем с командами стартапов и технологических компаний, которые могут быть интересны для изучаемых задач. Мы выпускники Московской школы управления СКОЛКОВО и резиденты инновационной экосистемы Сколково, у нас большой, активный, актуальный цифровой нетворк.
6.
Проводим стратегическую сессию. Она простроена на результатах диагностики цифровой и технологической зрелости компании, анализе важных для компании примеров развития цифровых лидеров. Программа строится по принципу «наш рассказ о примерах и эффектах – обсуждение в командах заказчика как можно перенять опыт – выступление участников команд – систематизация нами выводов выступления».
7.
Финальный воркшоп - наши предложения по возможным сценариям цифровой трансформации компании. Каждую гипотезу детально объясним и проиллюстрируем. Все сценарии будут проработаны командами сотрудников, открыто обсуждены и прокомментированы экспертами. Итоги голосования будут представлены в отчёте.
8.
Готовим итоговый отчёт о проведении стратсесии для акционеров и топ-менеджеров компании. В отчёте систематизируем и оформляем графически результаты проведения программы. Даём практические рекомендации по решению срочных цифровых задач, разработке стратегии и тактики цифровой трансформации компании.
9.
По итогам проведения стратсессии вы получите:
- Подробный отчёт о проведении диагностики уровня цифрового развития вашей компании
- Единое корпоративное понимание сущности цифровой трансформации
- Глубокое изучение опыта цифровых лидеров вашей отрасли
- Проработку гипотез возможных направлений цифрового развития на воркшопах
- Итоговый отчёт с предложением перспективных путей цифрового развития вашей компании

На этом наше сотрудничество не заканчивается, далее мы:
- Помогаем сформировать команду CDTO
- Участвуем в разработке корпоративной стратегии цифровой трансформации
- Помогаем разработать дорожные карты по внедрению принятой стратегии
- Контролируем реализацию наиболее сложных вопросов цифрового развития
- Существенно расширяем базу знаний компании, знакомим с профильными стартапами, акселераторами, отраслевыми венчурными фондами
- Для российских компаний помогаем разобраться с мерами господдержки проектов цифровой трансформации (предоставление субсидий)
Наш опыт работы
Заказать проведение
стратегической сессии
Корпоративная стратегия цифровой трансформации