Стратегическая сессия
КОРПОРАТИВНАЯ
СТРАТЕГИЯ
ЦИФРОВОЙ
ТРАНСФОРМАЦИИ

- топ-менеджеры крупных компаний, планирующих активное цифровое развитие

- топ-менеджеры крупных компаний, на этапе разработки и внедрения стратегии цифровой трансформации

- сформировать ясное представление о корпоративной стратегии цифровой трансформации

- познакомить с лучшими мировыми и российскими практиками цифровой трансформации
Учебная группа до 30 человек
Работаем очно

60% времени - учебные сессии
40% времени - воркшопы

Для участников из других городов - интерактивное онлайн-участие
Для кого
Цель
Формат
В 2022 году Департамент предпринимательства и инновационного развития Москвы предоставляет субсидии на программы дополнительного профессионального образования. Размер субсидии: до 10 млн рублей в год на компанию и до 120 000 рублей в год на сотрудника. Тематика цифровой трансформации входит в список субсидируемых направлений.
Раздел 4 "Кадры, компетенции и культура для цифровой трансформации компании"
4.2. Обучение цифровым навыкам и развитие цифровых компетенций сотрудников компании;
4.3. Управление сотрудниками цифровых специальностей;
4.4. Мероприятия по развитию цифровой культуры и культуры информационной безопасности компании.
Cтратсессия разработана в соответствии с Методическими рекомендациями Минцифры по разработке стратегий цифровой трансформации
Эксперты программы:
Олег Сковородников
Генеральный директор DT Consulting, эксперт в области цифровой трансформации;
Директор департамента цифровой трансформации ПЭК;
Ведущий курса "Цифровая трансформация бизнеса" для MBA программ РАНХиГС, СПбГУ, МГИМО, ВШЭ и ALMAU;
Автор методики диагностики определения уровня цифрового развития бизнеса.
Павел Биленко
Старший партнёр DT Consulting, эксперт в применении технологий Индустрии 4.0.
Автор методики оценки цифровой зрелости промышленных предприятий, утверждённой МИНПРОМ РФ; Академический лидер модулей в Кремниевой Долине для программ EMBA и MBA Московской школы управления СКОЛКОВО;
Автор учебных программ по цифровизации для крупнейших российских холдингов Евраз, Северсталь, Норильский Никель, Ростех, Росатом, РЖД, Роскосмос, Алроса.
Олег Сковородников
Что такое цифровая трансформация?
Как цифровая трансформация меняет экономику?
Какие виды экономики меняются быстрее?
Интерактивная сессия
Воркшоп
Оценка участниками перспектив цифровой трансформации разных видов экономики
10-00
13-00
Day 1
Управление операционной эффективностью с помощью данных
Новые бизнес-модели промышленных предприятий
Ключевые факторы результативности цифрового развития
Стратегии цифровой трансформации.
Американский, китайский и европейский опыт.
Дорожная карта цифровой трансформации.
Интерактивная сессия
Воркшоп
Сравнение разных стратегий цифровой трансформации участниками программы
Цифровизация или цифровая трансформация?
Преимущества и недостатки цифровых стратегий.
Кейсы цифровизации в разных отраслях.
Интерактивная сессия
Воркшоп
Диагностика уровня цифрового развития отдельных бизнес-процессов компании
14-00
15-30
16-00
18-00
Павел Биленко
Индустрия 4.0 что это значит для вашей отрасли.
Цифровая платформа вашего бизнеса.
Ближайшая цифровая перспектива.
Интерактивная сессия
Воркшоп
Экспресс анализ существующей корпоративной цифровой платформы
10-00
13-00
Day 2
Управление инновациями в компаниях и корпорациях.
Искусственный интеллект в вашем бизнесе.
Технологии для сбора и управления данными.
Интерактивная сессия
Воркшоп
Оценка и выбор стратегии цифровой трансформации из предложенных экспертами вариантов.
Управление эффективностью с помощью данных.
Новые бизнес-модели промышленных предприятий.
Факторы результативности цифрового развития.
Интерактивная сессия
Воркшоп
Путь от идеи до цифрового сервиса. Анализ окупаемости
14-00
15-30
16-00
18-00
Наш опыт работы
Заказать проведение
стратегической сессии
Корпоративная стратегия цифровой трансформации
Подготовка контента для корпоративной стратсессии занимает от 3 до 6 недель. Это время необходимо для поиска, анализа и визуализации актуального для вашей компании цифрового опыта.

До проведения стратессии рекомендуется выполнить диагностику уровня цифрового развития вашего бизнеса. В этом случае материалы стратсессии будут максимально эффективны.