До сих пор, для многих, сама мысль об отказе от зарубежных серверов и привычного программного обеспечения кажется фантастикой. Но времена изменились и импортозамещение стало актуальной задачей, особенно для госкомпаний.

Не зависимо от формы собственности, в соответствии с ФЗ N157 все компании обязаны провести категорирование своих объектов информационной инфраструктуры. Если вашим объектам (информационным системам) присвоена категория, эту существенно влияет на состав, сроки реализации и регламент контроля Плана импортозамещения ПО и РЭП.

В корпоративном информационном контуре есть ЗО КИИ (значимые объекты критической информационной инфраструктуры)?

План импортозамещения ПО и РЭП должен включать в себя информацию о замене программного обеспечения во всех дочерних подразделениях в том числе.

В компании есть ДЗО (дочерние зависимые общества)?

Планы импортозамещения госкомпаний должны соответствовать Методическим рекомендациям Минцифры по разработке стратегий цифровой трансформации и Приказу N 21 Минцифры от 18.01.2023 "Об утверждении Методических рекомендаций по переходу на использование российского ПО, в том числе на значимых объектах критической информационной инфраструктуры РФ.

Планы импортозамещения госкомпаний необходимо согласовать в ЦКИТ

Если да - это также повлияет на разработку Плана импортозамещения и на стратегию цифровой трансформации компании.

Компания является оператором персональных данных?

До начала подготовки плана импортозамещения необходимо уточнить:

1. Назначьте ответственного за импортозамещение, сформируйте рабочую группу
В соответствии с Методическими рекомендациями Минцифры, ответственным за цифровую трансформацию и за импортозамещение (как её часть) назначается заместитель генерального директора. Обычно это финансовый директор, поскольку финансовых вопросов будет много, или директор по развитию. В состав рабочей группы по импортозамещению рекомендуется включать юриста (потребуется анализ документов), финансиста (будет много расчётов и работы с финансовыми документами), специалиста по ПО и специалиста по РЭП.

2. Полный аудит всего закупленного и применяемого ПО
Необходимо разобраться со всем применяемым в компании программным обеспечением: и российским, и иностранным. Посчитать лицензии. Классифицировать ПО в соответствии с Приложением 4 Методических рекомендаций.

3. Полный аудит применяемой радио-электронной продукции
Считаем сервера, ноутбуки, принтеры, видеокамеры, контроллеры, датчики. делим на российское и иностранное. Классифицируем в соответствии с Приложением 5 Методических рекомендаций.

4. Подбор российских аналогов ПО и РЭП
Открываем реестр российского ПО, анализируем и тестируем представленное программное обеспечение. Согласовываем с замену с пользователями. В отдельный список переносим ПО, которому аналоги найти не удалось - эти позиции потребуют дополнительного анализа и специальных комментариев.

5. Подготовка Плана импортозамещения ПО и РЭП
Каждый из двух разделов Плана включает в себя три подраздела: программу подготовительных организационных и технических мероприятий, таблица с указанием названий ПО (иностранного и заменяющего, российского) и детальный план финансового обеспечения импортозамещения.

6. Оформление и согласование необходимой документации
На основе Плана импортозамещения ПО и РЭП, необходимо подготовить Паспорта КПЭ N19 и 20 (ПО), Паспорта КПЭ N 20 и 21 (РЭП), Приложение N4 (ПО), Приложения 5 и 6 (РЭП). Полный комплект документов необходимо направить в ЦКИТ.

Состав документации по импортозамещению:

План импорто-замещения ПО и РЭП
Включая программу технических и организационных мероприятий

Приложение N 4
«Целевые показатели эффективности и индикаторы перехода на использование отечественного ПО»

Приложение N 6
«Показатели количества используемого радиоэлектронной продукции российского производства»

Приложение N 5
«Минимальная доля закупок радиоэлектронной продукции российского производства»

Паспорт КПЭ N 21
«Доля расходов на закупку российской РЭП в общем объеме расходов на закупку РЭП»

Паспорт КПЭ N 22
«Увеличение вложений в российскую РЭП, теле-коммуникационное оборудование и ПАК»

Паспорт КПЭ N 20
«Увеличение вложений в отечественные решения в сфере информационных технологий»

Паспорт КПЭ N 19
«Доля расходов на закупку российского ПО в общем объеме расходов на закупку ПО и связанных с ним услуг»

Заказать разработку плана импортозамещения программного обеспечения и радио-электронной продукции

Срок выполнения работ - от 8 до 16 недель, включая заполнение Паспортов КПЭ и Приложений к стратегии цифровой трансформации в соответствии с требованиями Методических рекомендаций Минцифры