Как подготовить документы Раздела 4 "Кадры, компетенции и культура для цифровой трансформации госкомпании"

Делимся нашим опытом разработки стратегий цифровой трансформации госкомпаний:

Общие рекомендации по Разделу 4:
Практически все вопросы раздела касаются кадровой службы (департамента по работе с персоналом). Материалы раздела должны соответствовать задачам Паспорта КПЭ N 11 "Доля руководителей, специалистов и служащих, обладающих знаниями в сфере ЦТ" и подразделу 3.4. "Организационные мероприятия в рамках цифровой трансформации". Следует принять во внимание результаты оценки цифровых компетенций команды в рамках оценки цифровой зрелости компании.
В целом, в рамках подраздела планируются классические задачи по управлению персоналом: определение необходимых компетенций, формирование перечня специальностей, расчёт потребности в кадрах и модель их привлечения. Наиболее сложным является вопрос привлечения кадров с компетенциями в области искусственного интеллекта. Практика показывает, что лучший эффект даёт сотрудничество внутренних специалистов и внешних команд разработчиков ИИ-решений.

Цитата из Методических рекомендаций:
"Подраздел 4.1. включает:
а) описание модели цифровых компетенций (или инициативы по внедрению модели цифровых компетенций);
б) перечень специальностей, востребованных в условиях цифровой экономики, с их описанием в терминах модели цифровых компетенций;
в) экспертную оценку потребности в кадрах на основании портфеля инициатив цифровой трансформации с учетом стратегии компании по выбору поставщиков цифровых решений или разработке и внедрению цифровых решений собственными силами («сорсинг модели»);
г) подход к привлечению кадров для реализации мероприятий по цифровой трансформации государственной компании (наем, развитие собственных кадров"

Подраздел 4.1.
Модель цифровых компетенций и кадрового обеспечения цифровой трансформации государственной компании, оценка потребности в кадрах

Рекомендуется сформировать три разные по содержанию образовательные программы: для руководителей - управление цифровым развитием, для специалистов - реализация задач цифрового развития и служащих - базовые цифровые компетенции. Для всех категорий должны быть запланированы мероприятия по информационной безопасности, включая проведение киберучений.

Цитата из Методических рекомендаций:
"Подраздел 4.2 включает краткое описание образовательных программ и оценку численности сотрудников государственной компании для прохождения обучения компетенциям и технологиям, востребованным в условиях цифровой экономики, необходимых для разработки и реализации Стратегии. Образовательные программы (курсы) государственной компании могут проводиться с использованием собственных ресурсов государственной компании или на базе сторонних образовательных учреждений. Для руководителей государственной компании предусматриваются отдельные программы обучения."

Подраздел 4.2.
Обучение цифровым навыкам и развитие цифровых компетенций сотрудников госкомпании

Управление разработчиками программного обеспечения сильно отличается от управленческих практик других специальностей. Придётся конкурировать за программистов с Яндексом и Сбером, планировать карьерное развитие и мотивацию специалистов в сфере ИИ. С учётом требований МИНЦИФРы активно продавать ПО разработанное в госкомпаниях на рынок, задач и возможностей для реализации своих талантов у программистов будет много.

Цитата из Методических рекомендаций:
"Подраздел 4.3 описывает подход в управлении сотрудниками цифровых в государственной компании:
а) особенности найма персонала;
б) создание условий работы (например: особый график работы, условия работы в офисе);
в) учет особенностей планирования карьеры (например, экспертные карьерные траектории);
г) учет особенностей мотивации (например, усиление связи вознаграждения сотрудников государственной компании с результатами инициатив цифровой трансформации);
д) особенности программ развития навыков и другие факторы."

Подраздел 4.3.
Управление сотрудниками цифровых специальностей

Не рекомендуется смешивать две эти важные темы. Практика показывает, что образовательные мероприятия в области информационной безопасности эффективнее проектировать, организовывать и проводить отдельно. Цифровая культура во многом связана с работой с данными (доступ к данным, доверие к данным, управление на основе данных).

Цитата из Методических рекомендаций:
"Подраздел 4.4 описывает мероприятия (инициативы) по развитию цифровой культуры и культуры информационной безопасности государственной компании и включает такие инициативы, как внедрение клиенто-ориентированных подходов в работе, практики работы в условиях постоянно меняющихся требований и дизайн мышления, внедрение продуктово-ориентированного подхода в работе, сервисов обратной связи, а также навыков безопасного поведения, соблюдения организационных мер защиты информации и требований законодательства Российской Федерации, в том числе в части использования сертифицированных средств защиты информации. Для отработки навыков специалистов по информационной безопасности рекомендуется предусмотреть проведение соответствующих киберучений"

Подраздел 4.4.
Мероприятия по развитию цифровой культуры и культуры информационной безопасности госкомпании

Раздел 1 | Раздел 2 | Раздел 3 | Раздел 4
Наши услуги в области цифровой трансформации госкомпаний
Актуализация стратегии цифровой трансформации госкомпании

Актуализация стратегии цифровой трансформации госкомпании

Разработка стратегии цифровой трансформации госкомпании:

Для раздела 1 Анализ цифровой трансформации отрасли
- исследование отраслевого опыта цифровой трансформации
- диагностика цифровой зрелости компании

Для раздела 2 Цели цифровой трансформации госкомпании
- разработка стратегий цифровой трансформации

Для раздела 3 Дорожные карты цифровой трансформации
- разработка дорожных карт цифровой трансформации

Для раздела 4 Кадры для цифровой трансформации
- стратегическая сессия "Корпоративная стратегия цифровой трансформации"

Для раздела 5 Управление цифровой трансформацией
- экспертная поддержка

Для раздела 6 Финансирование цифровой трансформации
- экспертная поддержка
Заказать разработку
Корпоративной стратегии цифровой трансформации
Срок разработки корпоративной стратегии цифровой трансформации от 4 до 12 месяцев.

Корпоративная цифровая стратегия разрабатывается в соответствии с методическими рекомендациями МИНЦИФРЫ, цифровыми инициативами профильных министерств и корпораций, на основе технического задания Заказчика.