Как подготовить документы Раздела 6 "Модель финансирования цифровой трансформации госкомпании"

Делимся нашим опытом разработки стратегий цифровой трансформации госкомпаний:

Общие рекомендации по Разделу 6:

• Данный раздел во многом базируется на материалах Раздела 3 "Инициативы и дорожная карта цифровой трансформации", с учётом данных из Плана импортозамещения.
• Включает в себя заполнение 10 "финансовых" паспортов КПЭ и трёх приложений к СЦТ.

Таблицу 8 можно назвать главной таблицей вашей стратегии цифровой трансформации. В ней указывается весь объём инвестиций госкомпании в цифровую трансформацию (включая импортозамещение) и два вида экономических эффектов: общий экономический эффект и эффект от внедрения решений в сфере ИИ. Расчёт эффекта одна из самых сложных задач, требует понимания процессов компании и эффективности цифровых решений, которые делают эти процессы быстрее и/или дешевле.

Цитата из Методических рекомендаций:
"Совокупный экономический эффект рекомендуется рассчитывать исходя из: - достигнутых и прогнозных показателей, связанных с эффектами, в том числе экономическими эффектами, от реализации инициатив (мероприятий) по цифровой трансформации, включенных в систему КПЭ Стратегии государственной компании; - полученного и прогнозируемого экономического эффекта от коммерциализации разрабатываемых собственных цифровых решений (цифровых продуктов); - полученного и прогнозируемого экономического эффекта от коммерциализации (введения в экономический оборот) результатов НИОКР".

Простой в заполнении подраздел для случая, если все инвестиции в цифровую трансформацию запланированы из собственных средств компании. Если для финансирования будут привлечены кредиты, в том числе льготные, гранты и субсидии - с этим придётся детально разбираться.

Цитата из Методических рекомендаций:
"При определении объемов и источников инвестиций в цифровую трансформацию, включая обеспечение импортозамещения ИКТ, компании должны исходить, с одной стороны, из необходимости обеспечения экономической эффективности инвестиций в цифровую трансформацию, а с другой – из необходимости реализации целей, задач и достижения установленных в Стратегии показателей эффективности."

Смысл этого подраздела - сравнение размера ваших инвестиций в цифровую трансформацию (отношение инвестиций к выручке) с данными других компаний. Средний уровень это 1-2% от выручки, менее 1% это совсем скромно. Максимально агрессивные бюджеты у банкиров - до 15% от годовой выручки.

Цитата из Методических рекомендаций:
"Включает сравнение инвестиционной активности госкомпании в области цифровой трансформации с отраслевыми и кросс-отраслевыми российскими и международными практиками (источниками). Рекомендуется использовать показатель «Отношение инвестиций в цифровую трансформацию к выручке». Компания самостоятельно выбирает для сравнения компании, отрасли и источники данных."

Фактически, этот подраздел можно не оформлять. Весь его контент будет в Приложении N 7 "Формы предоставления сведений о текущих и планируемых расходах на информационно-коммуникационные технологии"

Цитата из Методических рекомендаций:
"Подраздел содержит сведения о текущих и планируемых расходах на информационно-коммуникационные технологии на горизонте планирования Стратегии по форме, представленной в Приложении № 7 настоящих Методических рекомендаций. Указанные сведения являются основой для расчета иных показателей эффективности реализации Стратегии. При этом допускается предоставление сведений настоящего подраздела в виде отдельного приложения при предоставлении проекта Стратегии в Минцифры России и курирующий ФОИВ".

Раздел 1 | Раздел 2 | Раздел 3 | Раздел 4 | Раздел 5 | Раздел 6