О компании ПетербургГаз:
https://www.peterburggaz.ru/
Одна из крупнейших в РФ газораспределительных компаний, обеспечивает снабжение природным газом более миллиона предприятий и домохозяйств Санкт-Петербурга.
https://www.peterburggaz.ru/
Одна из крупнейших в РФ газораспределительных компаний, обеспечивает снабжение природным газом более миллиона предприятий и домохозяйств Санкт-Петербурга.
Case Study
ООО ПетербургГаз
ООО ПетербургГаз
Ванин Антон Владиславович, начальник управления автоматизации ООО «ПетербургГаз»
«Разработка стратегии цифровой трансформации заняла примерно год. Всё это время, на каждом этапе проекта мы активно взаимодействовали с командой консультантов DT Consulting. В результате разработан и согласован актуальный документ, определяющий цифровое развитие компании на ближайшие 5 лет.
«Разработка стратегии цифровой трансформации заняла примерно год. Всё это время, на каждом этапе проекта мы активно взаимодействовали с командой консультантов DT Consulting. В результате разработан и согласован актуальный документ, определяющий цифровое развитие компании на ближайшие 5 лет.
Задача:
Разработать в соответствии с Методическими рекомендациями МИНЦИФРы стратегию цифровой трансформации компании, включая план импортозамещения, согласовать стратегию в профильных ФОИВах.
Разработать в соответствии с Методическими рекомендациями МИНЦИФРы стратегию цифровой трансформации компании, включая план импортозамещения, согласовать стратегию в профильных ФОИВах.
Решение:
На этапе обсуждения проекта было принято решение о последовательной разработке всех шести разделов стратегии цифровой трансформации: текущая ситуация и перспективы; цели и КПЭ, инициативы и дорожная карта; кадры, управление и финансирование цифровой трансформации.
В соответствии с Методическими рекомендациями МИНЦИФРы, разработка стратегии цифровой трансформации началась с диагностики цифровой зрелости компании и исследования практик применения цифровых технологий лидерами отрасли. Цели цифровой трансформации были сформулированы на основе общей стратегии развития компании, стратегии цифровой трансформации Правительства Санкт-Петербурга и направлений цифровой трансформации МИНЭНЕРГО. После изучения цифровых практик лидеров отрасли, и в целом, доступных на рынке цифровых технологий, был собран портфель цифровых инициатив из двух основных частей: цифровые технологии и технологии искусственного интеллекта. Программные и голосовые роботы, компьютерное зрение и системы поддержки принятия решений позволят компании быть значительно эффективнее, особенно при выполнении рутинных операций.
После утверждения портфеля цифровых инициатив были сформулированы основные компетенции, необходимые для работы сотрудников компании с предложенными цифровыми технологиями и соответствующая программа повышения квалификации. Важные вопрос - управление цифровым развитием. В центре этой работы офис цифровой трансформации. Было разработано положение, распределены сферы ответственности, особенно в сфере информационной безопасности. Последний раздел стратегии - финансы. Для обоснования инвестиций был проведён кросс-отраслевой анализ инвестиций в цифровую трансформацию других компаний и подготовлены три варианта финансирования, один из которых был выбран руководством компании.
Итоговая стратегия цифровой трансформации ООО "ПетербургГаз" была успешно согласована с ЦКИТ и ЦЭКИ (в части импортозамещения), Комитетом по энергетике и инженерному обеспечению СПб и Комитетом по информатизации и связи СПб, далее - с профильным департаментом МИНЦИФРы.
На этапе обсуждения проекта было принято решение о последовательной разработке всех шести разделов стратегии цифровой трансформации: текущая ситуация и перспективы; цели и КПЭ, инициативы и дорожная карта; кадры, управление и финансирование цифровой трансформации.
В соответствии с Методическими рекомендациями МИНЦИФРы, разработка стратегии цифровой трансформации началась с диагностики цифровой зрелости компании и исследования практик применения цифровых технологий лидерами отрасли. Цели цифровой трансформации были сформулированы на основе общей стратегии развития компании, стратегии цифровой трансформации Правительства Санкт-Петербурга и направлений цифровой трансформации МИНЭНЕРГО. После изучения цифровых практик лидеров отрасли, и в целом, доступных на рынке цифровых технологий, был собран портфель цифровых инициатив из двух основных частей: цифровые технологии и технологии искусственного интеллекта. Программные и голосовые роботы, компьютерное зрение и системы поддержки принятия решений позволят компании быть значительно эффективнее, особенно при выполнении рутинных операций.
После утверждения портфеля цифровых инициатив были сформулированы основные компетенции, необходимые для работы сотрудников компании с предложенными цифровыми технологиями и соответствующая программа повышения квалификации. Важные вопрос - управление цифровым развитием. В центре этой работы офис цифровой трансформации. Было разработано положение, распределены сферы ответственности, особенно в сфере информационной безопасности. Последний раздел стратегии - финансы. Для обоснования инвестиций был проведён кросс-отраслевой анализ инвестиций в цифровую трансформацию других компаний и подготовлены три варианта финансирования, один из которых был выбран руководством компании.
Итоговая стратегия цифровой трансформации ООО "ПетербургГаз" была успешно согласована с ЦКИТ и ЦЭКИ (в части импортозамещения), Комитетом по энергетике и инженерному обеспечению СПб и Комитетом по информатизации и связи СПб, далее - с профильным департаментом МИНЦИФРы.
Разработка и согласование стратегии цифровой трансформации
