Case Study
ПАО ЮНИПРО
Стратегическая сессия
ПАО ЮНИПРО
Стратегическая сессия
О компании ЮНИПРО:
https://unipro.energy
Лидер российской электроэнергетики, вырабатывает 5% электроэнергии РФ на Смоленской, Шатурской, Яйвинской, Сургутской и Берёзовской ГРЭС.
https://unipro.energy
Лидер российской электроэнергетики, вырабатывает 5% электроэнергии РФ на Смоленской, Шатурской, Яйвинской, Сургутской и Берёзовской ГРЭС.
Денис Алексеенков, заместитель генерального директора ПАО «ЮНИПРО» по финансам и экономике
«Стратсессия позволила детально обсудить наиболее важные вопросы цифрового развития компании на ближайший год. Очень важно, когда разные подразделения дают обратную связь по эффективности использования ПО, это особенно актуально в связи с активным импортозамещением и внедрением новых цифровых решений»
«Стратсессия позволила детально обсудить наиболее важные вопросы цифрового развития компании на ближайший год. Очень важно, когда разные подразделения дают обратную связь по эффективности использования ПО, это особенно актуально в связи с активным импортозамещением и внедрением новых цифровых решений»
Задача:
Обсудить наиболее актуальные вопросы цифрового развития компании на 2024 год. В фокусе внимания - импортозамещение, проблематика скорости внедрения нового ПО, управление на основе данных, внедрение программных роботов.
Обсудить наиболее актуальные вопросы цифрового развития компании на 2024 год. В фокусе внимания - импортозамещение, проблематика скорости внедрения нового ПО, управление на основе данных, внедрение программных роботов.
Решение:
Подготовка к стратсессии потребовала глубокого погружения в процессы энергокомпании, включая посещение Шатурской ГРЭС, анализ эффективности применения ПО на всей технологической цепочке от мастеров цехов до генерального директора станции. Далее были два раунда индивидуальных и групповых встреч с топменеджерами компании, которые позволили учесть все детали и сформировать оптимальную программу стратсессии.
Наиболее сложным вопросом цифрового развития является вопрос импортозамещения ПО и РЭП, поскольку компания эксплуатирует, в том числе, сложное иностранное энергооборудование и софт. Были подготовлены и зачитаны доклады ответственных лиц с актуальными предложениями по замене софта. Важным итогом стратсессии было решение разработать отдельный план работ по импортозамещению.
Внимательно обсудили проблематику эффективности софта. Выбрали лучшие кейсы внедрения софта и ситуации, когда к эффективности и скорости внедрения ПО есть вопросы. Это был важный диалог, который поможет IT команде обеспечивать наиболее эффективное взаимодействие с производственными и сервисными подразделениями.
У компании Юнипро уже сложился собственный позитивный опыт внедрения программных роботов. Данная практика имеет перспективу широкого внедрения в самые разные процессы (бухгалтерия, закупки, кадры - в первую очередь). На стратсессии с помощью отдельной методики были сделаны расчёты трудоёмкости выполнения массовых ручных рутинных операций, которые позволили выявить рутинные операции, роботизация которых будет реализована в первую очередь.
Подготовка к стратсессии потребовала глубокого погружения в процессы энергокомпании, включая посещение Шатурской ГРЭС, анализ эффективности применения ПО на всей технологической цепочке от мастеров цехов до генерального директора станции. Далее были два раунда индивидуальных и групповых встреч с топменеджерами компании, которые позволили учесть все детали и сформировать оптимальную программу стратсессии.
Наиболее сложным вопросом цифрового развития является вопрос импортозамещения ПО и РЭП, поскольку компания эксплуатирует, в том числе, сложное иностранное энергооборудование и софт. Были подготовлены и зачитаны доклады ответственных лиц с актуальными предложениями по замене софта. Важным итогом стратсессии было решение разработать отдельный план работ по импортозамещению.
Внимательно обсудили проблематику эффективности софта. Выбрали лучшие кейсы внедрения софта и ситуации, когда к эффективности и скорости внедрения ПО есть вопросы. Это был важный диалог, который поможет IT команде обеспечивать наиболее эффективное взаимодействие с производственными и сервисными подразделениями.
У компании Юнипро уже сложился собственный позитивный опыт внедрения программных роботов. Данная практика имеет перспективу широкого внедрения в самые разные процессы (бухгалтерия, закупки, кадры - в первую очередь). На стратсессии с помощью отдельной методики были сделаны расчёты трудоёмкости выполнения массовых ручных рутинных операций, которые позволили выявить рутинные операции, роботизация которых будет реализована в первую очередь.
