Case Study
Инжиниринговая компания СТС
Корпоративная образовательная программа
Инжиниринговая компания СТС
Корпоративная образовательная программа
О компании СТС:
https://www.sts-gydro.ru/
Инжиниринговая компания, лидер на рынке решений на основе преднапряжённого бетона, применяемых при строительстве небоскрёбов, корпусов АЭС, вантовых мостов и автомобильных развязок.
https://www.sts-gydro.ru/
Инжиниринговая компания, лидер на рынке решений на основе преднапряжённого бетона, применяемых при строительстве небоскрёбов, корпусов АЭС, вантовых мостов и автомобильных развязок.
Ситников Антон Сергеевич,
генеральный директор ООО «СТС»
«Общее мнение команды - образовательная сессия прошла успешно, позволила разобраться со сложной темой внедрения ИИ. Стало понятно, с чего начинать, куда стремиться. Мы посмотрели много успешных внедрений, провели анализ наших процессов, пришли к пониманию наиболее актуальных ИИ-задач. Компания СТС активно развивается, ИИ ускорит реализацию наших планов»
генеральный директор ООО «СТС»
«Общее мнение команды - образовательная сессия прошла успешно, позволила разобраться со сложной темой внедрения ИИ. Стало понятно, с чего начинать, куда стремиться. Мы посмотрели много успешных внедрений, провели анализ наших процессов, пришли к пониманию наиболее актуальных ИИ-задач. Компания СТС активно развивается, ИИ ускорит реализацию наших планов»
Задача:
За один рабочий день познакомить команду с основными видами и практиками применения ИИ в промышленности, сформулировать гипотезы применения ИИ в компании, провести экспертный анализ гипотез, сформировать дорожную карту внедрения ИИ на ближайшие 6 месяцев.
За один рабочий день познакомить команду с основными видами и практиками применения ИИ в промышленности, сформулировать гипотезы применения ИИ в компании, провести экспертный анализ гипотез, сформировать дорожную карту внедрения ИИ на ближайшие 6 месяцев.
Решение:
На этапе согласования программы сессии был организован визит на производство - мы пообщались с главным инженером, прошлись по всем участкам от склада сырья до покраски и упаковки готовой продукции. Стало намного понятнее, что такое преднапряжение бетона, как работает оборудование, которое натягивает тросы внутри бетонных конструкций. Процессы компании это сложное проектирование (инжиниринг), производство и офисные процессы. Большинство процессов можно роботизировать или ускорить с помощью программных роботов и ИИ.
Понимая процессы в компании, мы подобрали релевантные кейсы успешного внедрения ИИ в других компаниях и подготовили теоретический блок с очень краткой, но важной информацией о видах и основных практиках применения ИИ.
Сессия была проведена в Московской школе управления Сколково. Конечно это одна из самых комфортных локаций для корпоративных образовательных программ. Первым спикером был генеральный директор компании СТС Антон Ситников, он рассказал о важности применения ИИ в компании и своём личном опыте применения LLM. Далее немного теории и активная работа в группах - анализ процессов и выявление наиболее очевидной рутины. С помощью специальной методики рассчитали себестоимость рутинных документарных процессов, нашли самые дорогие.
Для большей глубины погружения в мир ИИ мы пригласили на программу генерального директора компании Метаментор Матвея Пака. Он рассказал о практике разработки решений на базе LLM. Опыт компании очень интересен, ему была посвящена публикация в Forbes.
Во второй половине дня, детально проработав процессы, участники перешли к формулированию гипотез внедрения ИИ и анализу возможных бизнес-эффектов с ведущими программы Павлом Биленко и Олегом Сковородниковым. Итог дня - конкретные планы внедрения ИИ на ближайшие полгода. Они будут оформлены в формате дорожной карты и приняты к исполнению. По отзывам участников - уровень готовности к внедрению ИИ стал существенно выше.
На этапе согласования программы сессии был организован визит на производство - мы пообщались с главным инженером, прошлись по всем участкам от склада сырья до покраски и упаковки готовой продукции. Стало намного понятнее, что такое преднапряжение бетона, как работает оборудование, которое натягивает тросы внутри бетонных конструкций. Процессы компании это сложное проектирование (инжиниринг), производство и офисные процессы. Большинство процессов можно роботизировать или ускорить с помощью программных роботов и ИИ.
Понимая процессы в компании, мы подобрали релевантные кейсы успешного внедрения ИИ в других компаниях и подготовили теоретический блок с очень краткой, но важной информацией о видах и основных практиках применения ИИ.
Сессия была проведена в Московской школе управления Сколково. Конечно это одна из самых комфортных локаций для корпоративных образовательных программ. Первым спикером был генеральный директор компании СТС Антон Ситников, он рассказал о важности применения ИИ в компании и своём личном опыте применения LLM. Далее немного теории и активная работа в группах - анализ процессов и выявление наиболее очевидной рутины. С помощью специальной методики рассчитали себестоимость рутинных документарных процессов, нашли самые дорогие.
Для большей глубины погружения в мир ИИ мы пригласили на программу генерального директора компании Метаментор Матвея Пака. Он рассказал о практике разработки решений на базе LLM. Опыт компании очень интересен, ему была посвящена публикация в Forbes.
Во второй половине дня, детально проработав процессы, участники перешли к формулированию гипотез внедрения ИИ и анализу возможных бизнес-эффектов с ведущими программы Павлом Биленко и Олегом Сковородниковым. Итог дня - конкретные планы внедрения ИИ на ближайшие полгода. Они будут оформлены в формате дорожной карты и приняты к исполнению. По отзывам участников - уровень готовности к внедрению ИИ стал существенно выше.
"Бизнес-эффекты внедрения ИИ в производстве"
Компания СТС внедряет ИИ
МШУ Сколково, 28.11.2025