Case Study
Профхолод, Щёлково, Московская область
Профхолод, Щёлково, Московская область
О компании Профхолод:
www.profholod.ru
Крупнейший в России производитель сэндвич-панелей с пенополиуретаном, из которых строятся строятся овоще- и фруктохранилища, холодильные камеры, складские, производственные, жилые помещения по всей России и ещё в 27 странах мира.
www.profholod.ru
Крупнейший в России производитель сэндвич-панелей с пенополиуретаном, из которых строятся строятся овоще- и фруктохранилища, холодильные камеры, складские, производственные, жилые помещения по всей России и ещё в 27 странах мира.
Ольга Семикина, руководитель службы управления персоналом компании "Профхолод"
"Большое спасибо за взвешенный взгляд на цифровые компетенции команды ПрофХолода. Это первый и важный шаг в формировании цифровой культуры компании. Но самое сложное - приживаемость цифровых инициатив. Ассесмент и образовательная сессия дали много идей, как лучше организовать работу с цифровыми инициативами сотрудников"
"Большое спасибо за взвешенный взгляд на цифровые компетенции команды ПрофХолода. Это первый и важный шаг в формировании цифровой культуры компании. Но самое сложное - приживаемость цифровых инициатив. Ассесмент и образовательная сессия дали много идей, как лучше организовать работу с цифровыми инициативами сотрудников"
Задача:
Провести экспертную оценку цифровых компетенций ключевых сотрудников компании. Предложить способы повышения активности внутренних цифровых инициатив. Провести образовательную сессию на тему цифрового развития компании.
Провести экспертную оценку цифровых компетенций ключевых сотрудников компании. Предложить способы повышения активности внутренних цифровых инициатив. Провести образовательную сессию на тему цифрового развития компании.
Решение:
Оценка уровня цифровых компетенций была выполнена для 48 руководителей и сотрудников компании. Участники были разделены на два потока: производственные и поддерживающие подразделения. С каждым потоком работал отдельный эксперт. Для оценки цифровых компетенций были подготовлены три вида анкет, которые сотрудники заполнили накануне ассесмента индивидуально. Дополнительно, с каждым было проведено собеседование на тему личных цифровых компетенций, опыта и готовности инициировать предложения по цифровому развитию компании. Общими анкетами были анкеты по кибербезопасности, поскольку это очень актуальный для рынка вопрос, и анкеты по Индустрии 4.0 поскольку Профхолод - промышленная компания и активно внедряет цифру в производственные процессы. Кроме общих анкет были подготовлены анкеты для подразделений компании: финансы и учёт, склад и логистика, закупки, маркетинг и продажи, R&D, юристы.
В ходе оценки возникло много предложений по повышению активности внутренних инноваций. Эта информация была обсуждена экспертами DT Consulting с руководителями компании на специальном совещании с участием генерального директора.
После оценки, на основе материалов собеседований была подготовлена однодневная образовательная программа по изучению опыта активного внедрения цифровых технологий в других компаниях. По специальной методологии были вычислены рутинные документарные процессы и рассчитана себестоимость их ручного выполнения. Запланировано активное внедрение программных роботов. Главный итог сессии - старт работ по разработке в компании плана внедрения технологий в сфере искусственного интеллекта.
Оценка уровня цифровых компетенций была выполнена для 48 руководителей и сотрудников компании. Участники были разделены на два потока: производственные и поддерживающие подразделения. С каждым потоком работал отдельный эксперт. Для оценки цифровых компетенций были подготовлены три вида анкет, которые сотрудники заполнили накануне ассесмента индивидуально. Дополнительно, с каждым было проведено собеседование на тему личных цифровых компетенций, опыта и готовности инициировать предложения по цифровому развитию компании. Общими анкетами были анкеты по кибербезопасности, поскольку это очень актуальный для рынка вопрос, и анкеты по Индустрии 4.0 поскольку Профхолод - промышленная компания и активно внедряет цифру в производственные процессы. Кроме общих анкет были подготовлены анкеты для подразделений компании: финансы и учёт, склад и логистика, закупки, маркетинг и продажи, R&D, юристы.
В ходе оценки возникло много предложений по повышению активности внутренних инноваций. Эта информация была обсуждена экспертами DT Consulting с руководителями компании на специальном совещании с участием генерального директора.
После оценки, на основе материалов собеседований была подготовлена однодневная образовательная программа по изучению опыта активного внедрения цифровых технологий в других компаниях. По специальной методологии были вычислены рутинные документарные процессы и рассчитана себестоимость их ручного выполнения. Запланировано активное внедрение программных роботов. Главный итог сессии - старт работ по разработке в компании плана внедрения технологий в сфере искусственного интеллекта.
