Стратегическая сессия
БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ СЦЕНАРИЕВ ЦИФРОВОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
Результат
Стратегия цифрового развития компании до 2030 года
- управленческие команды;
- кадровый резерв и будущие руководители;
- корпоративные университеты, программы развития уководителей;
- кадровый резерв и будущие руководители;
- корпоративные университеты, программы развития уководителей;
- определить стратегические приоритеты;
- сформировать портфель цифровых инициатив, оценить их с помощью модели;
- согласовать план действий
- сформировать портфель цифровых инициатив, оценить их с помощью модели;
- согласовать план действий
Презентация кросс-отраслевого исследования цифровых практик
Стратегическая сессия: командная работа, анализ сценариев
Итоговый отчёт: стратегия цифрового развития 2030
Стратегическая сессия: командная работа, анализ сценариев
Итоговый отчёт: стратегия цифрового развития 2030
Для кого
Цели
Формат
Что такое бизнес-моделирование сценариев цифрового развития?
Это новый формат проведения стратегических сессий и управленческих тренингов: практическая работа управленческой команды с реальной задачей компании. Участники принимают решения в единой модели и сразу видят, к чему эти решения приведут:
Главная ценность:
Соединить развитие руководителей с решением реальной стратегической задачи компании
Это новый формат проведения стратегических сессий и управленческих тренингов: практическая работа управленческой команды с реальной задачей компании. Участники принимают решения в единой модели и сразу видят, к чему эти решения приведут:
- Команда связывает рынок, продукты, технологии, ресурсы и экономику компании в одном интерфейсе;
- Можно сравнить варианты, увидеть ограничения и последствия — ещё до инвестиций и запуска проектов;
- Команда договаривается о ключевых направлениях цифрового развития и формирует конкретный план действий.
Главная ценность:
Соединить развитие руководителей с решением реальной стратегической задачи компании
Итог бизнес-моделирования:
Команда уходит с общей картиной будущего и согласованными решениями, а не с набором мнений.
Команда уходит с общей картиной будущего и согласованными решениями, а не с набором мнений.
Как проходит стратегическая сессия?
Полный цикл — от подготовки актуального сценария цифрового развития до решений, которые можно переносить в работу компании
1) Аналитическое исследование
Команда экспертов изучает компанию и практики развития цифровых лидеров отрасли. Презентуем результаты исследования команде заказчика.
Команда экспертов изучает компанию и практики развития цифровых лидеров отрасли. Презентуем результаты исследования команде заказчика.
3) Аналитическое исследование
Фиксируем решения команды, выводы моделирования и программу действий с ответственными исполнителями.
Фиксируем решения команды, выводы моделирования и программу действий с ответственными исполнителями.
Участники не получают готовый ответ — они приходят к нему через анализ последствий собственных решений
4) Реализация программы
Компания переводит согласованный выбор в реальные проекты, показатели и контроль выполнения.
Компания переводит согласованный выбор в реальные проекты, показатели и контроль выполнения.
2) Командная работа - 7 раундов
Клиент и рынок – выбор решений – собственные возможности – операционный эффект – инвестиции – масштабирование – компания 2030.
Клиент и рынок – выбор решений – собственные возможности – операционный эффект – инвестиции – масштабирование – компания 2030.
Эксперты программы:
Олег Сковородников
Генеральный директор DT Consulting, эксперт в области цифровой трансформации;
Директор департамента цифровой трансформации ПЭК;
Ведущий курса "Цифровая трансформация бизнеса" для MBA программ РАНХиГС, СПбГУ, МГИМО, ВШЭ и ALMAU;
Автор методики диагностики определения уровня цифрового развития бизнеса.
Генеральный директор DT Consulting, эксперт в области цифровой трансформации;
Директор департамента цифровой трансформации ПЭК;
Ведущий курса "Цифровая трансформация бизнеса" для MBA программ РАНХиГС, СПбГУ, МГИМО, ВШЭ и ALMAU;
Автор методики диагностики определения уровня цифрового развития бизнеса.
Павел Биленко
Старший партнёр DT Consulting, эксперт в применении технологий Индустрии 4.0.
Автор методики оценки цифровой зрелости промышленных предприятий, утверждённой МИНПРОМ РФ; Академический лидер модулей в Кремниевой Долине для программ EMBA и MBA Московской школы управления СКОЛКОВО;
Автор учебных программ по цифровизации для крупнейших российских холдингов Евраз, Северсталь, Норильский Никель, Ростех, Росатом, РЖД, Роскосмос, Алроса.
Старший партнёр DT Consulting, эксперт в применении технологий Индустрии 4.0.
Автор методики оценки цифровой зрелости промышленных предприятий, утверждённой МИНПРОМ РФ; Академический лидер модулей в Кремниевой Долине для программ EMBA и MBA Московской школы управления СКОЛКОВО;
Автор учебных программ по цифровизации для крупнейших российских холдингов Евраз, Северсталь, Норильский Никель, Ростех, Росатом, РЖД, Роскосмос, Алроса.
Олег Сковородников
Что такое цифровая трансформация?
Как цифровая трансформация меняет экономику?
Какие виды экономики меняются быстрее?
Как цифровая трансформация меняет экономику?
Какие виды экономики меняются быстрее?
Интерактивная сессия
Воркшоп
Оценка участниками перспектив цифровой трансформации разных видов экономики
10-00
13-00
13-00
Day 1
Управление операционной эффективностью с помощью данных
Новые бизнес-модели промышленных предприятий
Ключевые факторы результативности цифрового развития
Новые бизнес-модели промышленных предприятий
Ключевые факторы результативности цифрового развития
Воркшоп
Диагностика уровня цифрового развития отдельных бизнес-процессов компании
14-00
15-30
15-30
16-00
18-00
18-00
Цифровизация или цифровая трансформация?
Преимущества и недостатки цифровых стратегий.
Кейсы цифровизации в разных отраслях.
Преимущества и недостатки цифровых стратегий.
Кейсы цифровизации в разных отраслях.
Стратегии цифровой трансформации.
Американский, китайский и европейский опыт.
Дорожная карта цифровой трансформации.
Американский, китайский и европейский опыт.
Дорожная карта цифровой трансформации.
Сравнение разных стратегий цифровой трансформации участниками программы
Воркшоп
Интерактивная сессия
Интерактивная сессия
Павел Биленко
Индустрия 4.0 что это значит для вашей отрасли.
Цифровая платформа вашего бизнеса.
Ближайшая цифровая перспектива.
Цифровая платформа вашего бизнеса.
Ближайшая цифровая перспектива.
Интерактивная сессия
Воркшоп
Экспресс анализ существующей корпоративной цифровой платформы
10-00
13-00
13-00
Day 2
Воркшоп
Путь от идеи до цифрового сервиса. Анализ окупаемости
14-00
15-30
15-30
16-00
18-00
18-00
Управление эффективностью с помощью данных.
Новые бизнес-модели промышленных предприятий.
Факторы результативности цифрового развития.
Новые бизнес-модели промышленных предприятий.
Факторы результативности цифрового развития.
Управление инновациями в компаниях и корпорациях.
Искусственный интеллект в вашем бизнесе.
Технологии для сбора и управления данными.
Искусственный интеллект в вашем бизнесе.
Технологии для сбора и управления данными.
Оценка и выбор стратегии цифровой трансформации из предложенных экспертами вариантов.
Воркшоп
Интерактивная сессия
Интерактивная сессия
Наш опыт работы
Заказать проведение
стратегической сессии
Корпоративная стратегия цифровой трансформации
стратегической сессии
Корпоративная стратегия цифровой трансформации
Департамент предпринимательства и инновационного развития Москвы предоставляет субсидии на программы дополнительного профессионального образования.
Размер субсидии: до 10 млн рублей в год на компанию и до 120 000 рублей в год на сотрудника. Тематика цифровой трансформации входит в список субсидируемых направлений.
Размер субсидии: до 10 млн рублей в год на компанию и до 120 000 рублей в год на сотрудника. Тематика цифровой трансформации входит в список субсидируемых направлений.